2004 yılında Borussia Dortmund, oyuncularının maaşlarını ödemek için Bayern Münih’ten 2 milyon avro krediye ihtiyaç duydu. Bu olağanüstü bir durumdu.
İlk olarak yardımı kimin verdiği yüzünden, ancak daha da önemlisi, bugün Borussia Dortmund Avrupa’nın daha iyi yönetilen kulüplerinden biri olarak akılcı yatırımın bir modeli haline geldiği için.
Peki, neredeyse iflas noktasına gelmelerine nasıl oldu?
1997’de Dortmund, Avrupa’da zirveye ulaştı. Ottmar Hitzfeld yönetiminde, 1995 ve 1996’da Bundesliga’yı kazandılar ve en unutulmaz şekilde, Karl-Heinz Riedle ve Lars Ricken’ın golleriyle Juventus’u 1997 Şampiyonlar Ligi finalinde yendiler.
Ancak bu dönem, agresif harcamalar ve cömert maaşlarla destekleniyordu. Matthas Sammer 1992’de Inter Milan’dan 3.8 milyon sterlin karşılığında transfer edildi, Riedle 1993’te Lazio’dan 4 milyon sterlin karşılığında geldi, Andreas Moller 1994’te Juventus’tan başka bir 4 milyon sterlin karşılığında Almanya’ya döndü ve Heiko Herrlich 1995’te Borussia Monchengladbach’dan katıldı. Bu dört anlaşma Bundesliga transfer rekorlarını belirledi.
Ricken’ın, akademi ürünü olarak Juventus’a attığı ünlü golle ve bu zaferin simgesi haline gelmesiyle ilgili olarak düşünüldüğünde, Dortmund’un o dönemdeki sorunlarından birinin kendi yetiştirdikleri oyuncu üretememeleri olduğu ironiktir. 90’lar boyunca sadece birkaç mezun vardı, kulüp takımın evrimini sağlamak için kaliteli oyuncuları hazırda satın almayı tercih etti.
Sonuç olarak, Avrupa Kupası’nı kazandıktan sonraki yıllarda, başkan Gerd Niebaum ve genel müdür Michael Meier yönetiminde, Dortmund başarılarını sürdürmek ve devam ettirmek için aşırı harcama yaptı.
1998’de Bachirou Salou, Dede ve Jens Lehmann’a 13.5 milyon sterlin harcandı. Bir sonraki yıl ise, Christian Worns (6 milyon sterlin), Viktor Ikpeba (5.4 milyon sterlin), Evanilson (5.9 milyon sterlin) ve Fredi Bobic (5 milyon sterlin) dahil olmak üzere 24 milyon sterlin büyük bir transfer yapıldı. Ve kulüp ardışık yaz aylarında Alman transfer rekorunu iki kez daha kırdı.
İlk olarak, 2000 yılında Tomas Rosicky için (13 milyon sterlin), ardından bir sonraki yıl Brezilyalı forvet Amoroso için (23 milyon sterlin). Toplamda, 1998 ile 2001 arasında, birçok oyuncu sözleşmesi başarıya dayalı olarak yeniden müzakere edilmiş olmasına ek olarak, Dortmund 170 milyon sterlinin üzerinde harcama yapmış ve satışlardan sadece 37.3 milyon sterlin geri kazanmıştı.
Başka masraflar da vardı. Kulüp, Westfalenstadion’un başarısını ulusal düzeyde genişletme girişiminde bulundu. Almanya’daki çoğu stadyum o zamanlar hâlâ bölgesel hükümetlere aitti ve yeniden geliştirme için kamu fonlarına bağlıydı. Ancak, Alman futbolunda özel finansmanla stadyum geliştirilmesinin ilk örneğinde, 1995’te Bundesliga’yı kazandıktan sonra doğu ve batı tribünlerine ek katlar eklenmiş ve bu 60 milyon marka mal olmuştu. Avrupa Kupası’nı kazandıktan sonra, stadyumun güney ve kuzey uçları da 40 milyon mark daha harcanarak genişletildi ve stadyumun kapasitesi neredeyse 69.000’e çıkarıldı.
Tabii ki, bu her şey yolundaydı, ancak sadece kulübün saha başarısı devam ederse, şampiyonluk başarısı norm haline gelirse ve Şampiyonlar Ligi’ne katılım – ve geliri – her yıl garanti olursa.
Öyle olmadı. Altı yıl görev yaptıktan sonra, Ottmar Hitzfeld Avrupa Kupası’nı kazandıktan sonra futbol direktörü oldu ve bu, değişim ve kararsızlıkla dolu bir dönemi başlattı. Dortmund, 1997 ile 2000 yılları arasında beş farklı teknik direktör tarafından yönetildi (Nevio Scala, Michael Skibbe, Bernd Krauss, Udo Lattek, Matthias Sammer) ve Şampiyonlar Ligi’ne tekrar 2002’de, Bayer Leverkusen’in çöküşü onlara olasılık dışı bir Bundesliga şampiyonluğu kazandığında tekrar katılmayı başaramadı.
Bu garip bir dönemdi. Uli Hesse’nin “Building the Yellow Wall” adlı kitabında, Westfalenstadion’daki değişen bir tutumu ve Dortmund’un Halkın Kulübü ünüyle uyumsuz artan bir kibirden bahseder.
Takımın içinde de, 1990’ların sonlarında bölünmeler ve fraksiyonlar büyümeye başladı. Daha bölünmüş anlarda, Serie A takımlarından kulübe katılan oyuncuların antrenman sahasında birbirleriyle Almanca değil, İtalyanca konuştukları rapor edildi, egolar ve ajandalar çatışmaya başlamıştı.
Dortmund’un finansal durumu o dönemde ne kadar tehlikeli hale gelse de aslında göründüğünden çok daha karmaşık bir hal aldı. Kısa vadeli gelirleri artırmak amacıyla, Niebaum ve Meier, The Athletic’in Rafael Honigstein’inin ifadesiyle, kulübü ayakta tutmak ve krizin gerçek boyutunu gizlemek için her türlü numarayı kullandılar.
Bu diğer, bazen merak uyandıran detaylar, stadyumu bir yatırım fonuna tehlikeli bir satış-geri kiralama anlaşmasıyla satmalarını içeriyordu. Başka bir pahalı yükseltmeyi finanse etmek için tasarlanmış bir şemaydı. Westfalenstadion’un köşelerini doldurarak, 2006 Dünya Kupası sırasında oyunlara ev sahipliği yaparak kârlı hale gelmesi umuluyordu ve 75 milyon avroluk satış, kulübün projeyi finanse etme yolu olarak kullanıldı.
Kısmen yaratıcılık, kısmen kibirle, forma tedarikçisi aracısını ortadan kaldırmaya yönelik bir girişimde bulunarak kendi spor giyim şirketlerini kurmayı denediler. Ancak bu da önemli bir maliyetle satıldı ve geri kiralandı ve aynı anlaşmanın bir parçası olarak, kulüp arması ve adı da satıldı. Bu detay 2005 yılında sonunda ortaya çıktığında, Bochum ile oynanacak bir maç öncesinde bin kişilik bir taraftar protestosuna yol açan bir skandal oldu.
Ve yıllar sonra ortaya çıkan başka bir konuda, bir mülk zengini olan Albert Sahle’den 15 milyon avro kredi aldıkları ve bu kredinin, Tomas Rosicky de dahil olmak üzere üç oyuncunun transfer haklarına karşılık olarak temin edildiği ortaya çıktı.
Dortmund’un kontrolü dışında kalan diğer faktörler de, mali çöküşlerine katkıda bulundu.
Ekim 2000’de, spor kulüplerinin futbol kollarını PLC’ler olarak işletmelerine izin veren yeni yasadan faydalanan ilk Alman kulübü oldular, başlangıçta 13.5 milyon hisse satıp yaklaşık 95 milyon sterlin kazandılar. Ancak, 2002’de Alman medya mogulü Leo Kirch iflas etti ve büyük bir Bundesliga yayın hakları sahibi olan Premiere kanalı da iflasa sürüklendi, bu da Almanya genelindeki kulüplerin hesaplarında açıklar bıraktı.
Dortmund için, 2002’de beklenmedik bir Bundesliga şampiyonu olan bir takım için en kötüsü henüz gelmemişti. 2003’te üçüncü sırada bitirip Şampiyonlar Ligi grup aşaması öncesinde elemelerde elenmişlerdi. Dahası, Avrupa Ligi’ne düşmelerinin ardından erken elenme yaşayacaklar ve bu süreçte gelirlerinde başka büyük bir kayıp – muhtemelen 30 milyon avroya kadar – yaşayacaklardır.
Bu döneme ait en ünlü anekdotun, tabii ki, 2004’teki Bayern Münih’ten alınan 2 milyon avro kredisi olduğu söylense de, bu 2 milyon avro bu ciddi işlev bozukluğunun denizde bir damla idi. Ekim 2004’te, karmaşanın boyutu ortaya çıktı: yeni hisselerin ihraç edilip satılmasına rağmen – ve hisse fiyatının değer kaybı sonucunda – kulüp yaklaşık 70 milyon avro altı aylık bir kayıp ve neredeyse 120 milyon avro borç bildirdi.
Niebaum istifa etti; onun için kulüp arması ve adı skandalı, borçtan daha etkili oldu. Şubat 2005’te, o zamanlar ana kulübün muhasebecisi olan Hans-Joachim Watzke tarafından yerine geçirildi. Watzke hala Borussia Dortmund’un CEO’su ve bugün çok farklı bir kulübün başında bulunuyor. Ancak, ilk birkaç ayında, görevi, stadı olan yüzlerce kişilik yatırım grubunu da içeren altmıştan fazla alacaklıya bir iyileştirme paketi oluşturmak ve satmaktı.
Bu, farklı bir hikayenin başlangıcıdır. Jurgen Klopp futbolu ve Bundesliga şampiyonluğu ile sonuçlanan bir yolculuk hakkında olan hikaye. Ama bu gerçekleşmesi çok yakındı. Kulübün alacaklılarının iyileştirme planını ve borçlarının aşamalı olarak ödenmesini kabul etmeleri ikna edilmeseydi, Borussia Dortmund – güneşe çok yaklaşıp yaşam standartlarının üzerinde yaşayan bir kulüp – mevcut formunda var olmazdı.
+ There are no comments
Add yours